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データガバナンスを向上させる4つのステップ

データガバナンスの利用を開始する

企業の経営陣は、リスクを最小限に抑え、洞察を深め、業務を改善したいと考えています。そのためには強力なデータガバナンスプログラムが必要です。

どこから始めるか

データガバナンスを一から構築するのは困難です。そのためには、組織全体のステークホルダーから意見を集める必要があります。しかし、往々にしてデータガバナンスは、サイロ化された複雑すぎるフレームワークになりがちです。そうなると、従業員は、それが自分に関係のあるものとは感じられません。データガバナンスが、ビジネス目標とどのように関連しているのか、また日々の業務にどのような影響を与えるのかが理解できないのです。にもかかわらず従業員は、ガバナンス会議への出席、プロセスの調整、用語の定義、データ利用に関する知見の提供を求められます。ガバナンス戦略は細部にとらわれて行き詰まり、焦点がぼやけてしまうのです。

結果としてデータガバナンスは、データの知見、日々の業務、リスクに対する姿勢のいずれにも具体的な改善をもたらさず、費用対効果も明確になりません。そうなれば企業の経営陣は熱意を失ってしまいます。ガバナンスの取り組みへの資金提供を中止することも検討し、結果としてメリットを何も得られなくなってしまう可能性さえあります。

もっとよい方法があります。従業員も取り組むことができ、少ない労力で価値の高い成功を短期間で収められ、成長の基盤を確立できるビジネス最優先のアプローチから、ガバナンスプログラムを始めましょう。

このアプローチには、以下のステップがあります。