Une feuille de route pour la gouvernance des données

La gouvernance des données n’est pas une mince affaire, et ceux qui pensent que c’est le cas ont 99 % de risques de s’y prendre mal. En revanche, pour ceux qui démarrent leur parcours de gouvernance des données et procèdent correctement, les bénéfices peuvent être énormes.

Le nouvel impératif commercial de la gouvernance des données

Les entreprises peuvent prendre et investir aujourd’hui dans différentes initiatives et recueillir à long terme les bénéfices d’un programme de gouvernance des données robuste et complet. Pourquoi ? Parce que le volume et la valeur potentielle des données vont continuer à augmenter de manière exponentielle à mesure que nous avançons dans l’ère du Big Data. Les entreprises amassent et génèrent des données à un rythme sans précédent, et la capacité à tirer de ces données des enseignements significatifs devient de plus en plus sophistiquée. Ces connaissances ne représentent pas simplement la possibilité d’un meilleur ancrage compétitif. Elles peuvent permettre de faire d’énormes économies grâce à l’amélioration des efficacités, à la réduction des coûts et à la rationalisation des processus, de renforcer l’automatisation et réduire les dépenses en ressources, voire même de développer des produits et services innovants susceptibles de supplanter les concurrents et de perturber les industries.

Cependant, le simple fait qu’une entreprise possède des données ne fait pas de celles-ci un atout. Pour les convertir de matière brute à potentiel, en réelles opportunités commerciales, les entreprises doivent savoir exactement quelles données elles ont en leur possession ; s’assurer de leur conformité à l’ensemble des réglementations en vigueur ; et les organiser correctement dans un cadre accessible aux consommateurs de données. Les utilisateurs doivent savoir où les trouver et comprendre leur signification et leur utilisation, afin de pouvoir sélectionner le meilleur jeu de données pour effectuer une grande variété d’analyses, de l’évaluation des performances passées à l’identification des opportunités futures. Pour finir, ils doivent pouvoir faire confiance à ces données, du suivi de la traçabilité, de l’utilisation et des transformations potentielles à l’assurance de la fiabilité et de l’exactitude fondamentales des données elles-mêmes. une mauvaise direction ou un mauvais virage. C’est pourquoi la première étape consiste à comprendre à quel stade se trouve l’entreprise sur le chemin de la gouvernance complète des données et quel point exact elle doit atteindre.

Leurs propriétaires de données désignés doivent être des ressources fiables pour répondre aux questions et fournir une assistance. Tout cela constitue la base générale de la gouvernance des données de nos jours.

Cela signifie simplement que même si la plupart des entreprises n’en sont pas au tout début de leur cheminement en matière de gouvernance des données, il est fort probable qu’elles aient pris.

Ce livre blanc explore quatre étapes du parcours de la gouvernance des données, et comment le faire correctement sera payant à long terme.